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摘自:詩燁 日期:2023-10-30 [返回]
相比于內地,邊疆地區醫療基礎相對薄弱,與之相對應的“組團式”醫療援疆任務重、難度大,“組團式”醫療援疆人才選派工作有哪些標準?
邊疆地區的醫療救治條件相對較弱,支援任務重而且難度大,只有派出一支高素質和高水準的醫療隊伍,才能有效提升當地的醫療水平。
按照“中央要求、邊疆所需、竭盡所能、選優派強”的總體原則,以“兩高一強”作為選人標準,按照“三個精準對接”的流程,選派高水平的支援隊伍。
在選派標準上:
一是要求政治覺悟高,能以高度的政治責任感和歷史使命感投入到支援工作。
二是要求專業素質高。統籌國家三級公立醫院績效考核最靠前的醫院實行“以院包科”,選優派強,優先選派高職稱、高年資的年輕骨干專家。
三是要求綜合能力強。各醫院選派人員必須具有全局思維,在醫療、教學、科研和行政管理等方面有豐富工作經驗的全能型的專家。
在選派流程上:
一是精準對接邊疆所需。根據當地急需人才、薄弱???、常見病多發病等特點,做到因地制宜選派。
二是精準對接醫院所長。對各備選醫院各備選??频募夹g水平、人才梯隊進行調研和人選儲備,根據要求開展動員、報名、談話、考察、體檢等。
三是精準對接組織程序。在比選擇優的基礎上嚴格把關,并與林芝、喀什反復溝通醞釀,確定正式人選,培訓后派出。在受援醫院擔任院領導職務的醫療人才原則上按3年一輪換,其他人員工作時間至少為1年。對受援地需要、派出省市和單位同意、本人表現優秀又自愿延長時間的,也予以鼓勵和提倡。